المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : المحاسبه الادارية



نوره ناصر
04-14-2013, 11:18 AM
محاسبة إداريةهذه هي النسخة المستقرة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D8%A9:%D8%AA%D8%AD% D9%82%D9%8A%D9%82_%D8%A7%D9%84%D8%B5%D9%81%D8%AD%D 8%A9)، المفحوصة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AE%D8%A7%D8%B5:%D8%B3%D8%AC%D9 %84&type=review&page=%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D 8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9) في 23 يونيو 2012.8 تغييرات معلقة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8% A9_%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9&oldid=8827261&diff=cur) تنتظر المراجعة.
المحاسبة الإدارية، (بالإنجليزية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%84%D8%BA%D8%A9_%D8%A5%D9%86%D8%AC%D9%84%D9%8A% D8%B2%D9%8A%D8%A9): Management accounting) هي معلومات تستخدم داخل المؤسسات أو الشركات وتكون غير معلنة (سرية) ولا يمكن الوصول لها أو الاطلاع عليها إلا من عدد قليل من المستخدمين من متخذي وصناع القرار غالباً.وتختلف عن المحاسبة المالية في عدة فروقات منها انها ليست الزامية وتاريخية ومستقبلية



محتويات
[1مراحل تطور المحاسبة ونشأة المحاسبة الإدارية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D9.85.D8.B1.D8.A7.D8.AD.D 9.84_.D8.AA.D8.B7.D9.88.D8.B1_.D8.A7.D9.84.D9.85.D 8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8.D8.A9_.D9.88.D9.86.D8.B4.D8 .A3.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8. A8.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D9.8 A.D8.A9)


2أهداف المحاسبة الإدارية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A3.D9.87.D8.AF.D8.A7.D 9.81_.D8.A7.D9.84.D9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8.D8 .A9_.D8.A7.D9.84.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D9.8A.D8. A9)
3 دور المحاسبة الإدارية في مساعدة الإدارة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.AF.D9.88.D8.B1_.D8.A7. D9.84.D9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8.D8.A9_.D8.A7.D 9.84.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D9.8A.D8.A9_.D9.81.D9 .8A_.D9.85.D8.B3.D8.A7.D8.B9.D8.AF.D8.A9_.D8.A7.D9 .84.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D8.A9)

6.1 التخطيط (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A7.D9.84.D8.AA.D8.AE.D 8.B7.D9.8A.D8.B7)
6.2 التنظيم (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A7.D9.84.D8.AA.D9.86.D 8.B8.D9.8A.D9.85)
6.3 الرقابة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A7.D9.84.D8.B1.D9.82.D 8.A7.D8.A8.D8.A9)
6.4 اتخاذ القرارات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A7.D8.AA.D8.AE.D8.A7.D 8.B0_.D8.A7.D9.84.D9.82.D8.B1.D8.A7.D8.B1.D8.A7.D8 .AA)


4أساليب المحاسبة الإدارية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A3.D8.B3.D8.A7.D9.84.D 9.8A.D8.A8_.D8.A7.D9.84.D9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8 .A8.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D9. 8A.D8.A9)
5 العلاقة بين المحاسبة الإدارية والأنظمة الأخرى (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A7.D9.84.D8.B9.D9.84.D 8.A7.D9.82.D8.A9_.D8.A8.D9.8A.D9.86_.D8.A7.D9.84.D 9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8 .A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D9.8A.D8.A9_.D9.88.D8.A7.D9. 84.D8.A3.D9.86.D8.B8.D9.85.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8.A 3.D8.AE.D8.B1.D9.89)
5.1 العلاقة بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A7.D9.84.D8.B9.D9.84.D 8.A7.D9.82.D8.A9_.D8.A8.D9.8A.D9.86_.D8.A7.D9.84.D 9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8 .A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D9.8A.D8.A9_.D9.88.D8.A7.D9. 84.D9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8.D8.A9_.D8.A7.D9.8 4.D9.85.D8.A7.D9.84.D9.8A.D8.)
5.2 العلاقة بين المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A7.D9.84.D8.B9.D9.84.D 8.A7.D9.82.D8.A9_.D8.A8.D9.8A.D9.86_.D8.A7.D9.84.D 9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8 .A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D9.8A.D8.A9_.D9.88.D9.85.D8. AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8.AA.D9.8 3.D8.A7.D9.84.D9.8A.D9.81)
5.3 العلاقة بين المحاسبة الإدارية وعلم الإدارة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A7.D9.84.D8.B9.D9.84.D 8.A7.D9.82.D8.A9_.D8.A8.D9.8A.D9.86_.D8.A7.D9.84.D 9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8 .A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D9.8A.D8.A9_.D9.88.D8.B9.D9. 84.D9.85_.D8.A7.D9.84.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D8.A 9)
6 المراجع (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D8.A7.D9.84.D9.85.D8.B1.D 8.A7.D8.AC.D8.B9)
7مواقع ذات صلة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A5%D8%AF% D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9#.D9.85.D9.88.D8.A7.D9.82.D 8.B9_.D8.B0.D8.A7.D8.AA_.D8.B5.D9.84.D8.A9)





مراحل تطور المحاسبة ونشأة المحاسبة الإدارية
هنالك ثلاثة مراحل تمرحلت فيها المحاسبة الإدارية يمكن تلخيصها في النقاط التالية:


وضع الكاهن الإيطالي لوجا باتشليو (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D9%84%D9%88%D8%AC%D8%A7_%D8%A8%D8 %A7%D8%AA%D8%B4%D9%84%D9%8A%D9%88&action=edit&redlink=1) نظرية القيد المزدوج (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%AF_%D8 %A7%D9%84%D9%85%D8%B2%D8%AF%D9%88%D8%AC&action=edit&redlink=1) في القرن 14 الميلادي وبذلك ظهر علم المحاسبة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%B9%D9%84%D9%85_%D8%A7%D9%84%D9 %85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9&action=edit&redlink=1).
ظهر علم المراجعة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%B9%D9%84%D9%85_%D8%A7%D9%84%D9 %85%D8%B1%D8%A7%D8%AC%D8%B9%D8%A9&action=edit&redlink=1) لظهور الحاجة إلى إعداد القوائم المالية (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF_%D8 %A7%D9%84%D9%82%D9%88%D8%A7%D8%A6%D9%85_%D8%A7%D9% 84%D9%85%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A9&action=edit&redlink=1) لتساعد في اتخاذ القرارات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%B0_%D8 %A7%D9%84%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1) وكذلك تدخل الدولة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%A9) في النشاط التجاري (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%B4%D8%A7%D8% B7_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%D9%8A&action=edit&redlink=1).
في أواخر القرن(19) وبداية القرن(20) ومع حدوث الثورة الصناعية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%AB%D9%88%D8%B1%D8%A9_%D8%A7%D9%84% D8%B5%D9%86%D8%A7%D8%B9%D9%8A%D8%A9) ظهر علم محاسبة التكاليف (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A7%D9%84% D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81)، ومع تطور الإدارة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9) وزيادة مشاكلها وحاجتها إلى بيانات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%A7%D8%AA) ومعلومات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85%D8%A7%D8%AA) تساعد في ترشيد قراراتها ظهر علم المحاسبة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%B9%D9%84%D9%85_%D8%A7%D9%84%D9 %85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9&action=edit&redlink=1) الإدارية.

أهداف المحاسبة الإدارية
يمكن تلخيص الهدف الاساسي (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%AF%D9%81_%D8 %A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%B3%D9%8A&action=edit&redlink=1) من نظام المحاسبة الإدارية في انه " توفير المعلومات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D9%88%D9%81%D9%8A%D8%B1_%D8 %A7%D9%84%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85%D8%A7%D8%A A&action=edit&redlink=1) المناسبة في مساعدة الاداره (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87) على اتخاذ قرارات رشيدة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8% AA_%D8%B1%D8%B4%D9%8A%D8%AF%D8%A9&action=edit&redlink=1)". والمقصود بالمعلومات البيانات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%A7%D8%AA) التي خضعت للتحليل (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84) والتمحيص بناء على مبادئ وطرق علميه (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%B7%D8%B1%D9%82_%D8%B9%D9%84%D9 %85%D9%8A%D9%87&action=edit&redlink=1). والمعلومات المناسبة هي التي تطابق احتياجات الاداره في اتخاذ القرارات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%B0_%D8 %A7%D9%84%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1)، ولذلك يجب أن يسبقها دراسة لطبيعة القرارات التي ستستخدم الاداره (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87) المعلومات للوصول إليها. والمعلومات المناسبة أيضا هي التي تصل إلى الاداره في وقت (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%88%D9%82%D8%AA) مناسب لاتخاذ القرار، أي قبل اتخاذ القرار بفترة كافيه للدراسة والتفكير (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D9%83%D9%8A%D8%B1). فإذا وصلت المعلومات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85%D8%A7%D 8%AA) بعد اتخاذ القرار، آو بعد الوقت الذي كان يجب أن يتخذ فيه القرار (إذ انه قد يتعطل اتخاذ القرار تماما في حالة عدم وجود المعلومات وبذلك يفوت وقت القرار (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D9%88%D9%82%D8%AA_%D8%A7%D9%84%D9 %82%D8%B1%D8%A7%D8%B1&action=edit&redlink=1)) إذا وصلت المعلومات كذلك أصبحت عديمة الفائدة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%A6%D8%AF%D8%A9). ولكي تقوم إدارة المنشاة بأنشطة التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات تحتاج إلى معلومات مختلفة تحصل عليها من مصادر (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D8%B1) متنوعة سواء الخبراء الماليين (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AE%D8%A8%D8%B1%D8% A7%D8%A1_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%8 A%D9%86&action=edit&redlink=1) أو الاقتصاديين (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8% B5%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D9%8A%D9%86&action=edit&redlink=1) أو إدارات الإنتاج (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%A5%D9%86%D8%AA%D8%A7%D8%AC) والمشتريات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8% B1%D9%8A%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1) والمخازن (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%A7%D8% B2%D9%86&action=edit&redlink=1) والتسويق (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B3%D9%88%D9%8A%D9%82) والمحاسبين (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D9%8A%D 9%86) بالمنشأة. ومن الأهداف الرئيسية لنشاط المحاسبة الإدارية ما يلي:
1- الوقت الذي تصل فيه المعلومات بالنسبة لوقت اتخاذ القرار: توفير المعلومات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85%D8%A7%D 8%AA) اللازمة لمساعدة المديرين في اتخاذ القرارات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%B0_%D8 %A7%D9%84%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1) والتخطيط (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D8%B7%D9%8A%D8%B7)، فعلى سبيل المثال: " قرار افتتاح خط إنتاجي جديد يتأثر بالتقديرات الخاصة بتكلفة إنشاءالخط وتكلفة المحافظة عليه خلال تشغيليه، وأيضا تقديرات التكاليف (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D9%82%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D8% A7%D8%AA_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8 A%D9%81&action=edit&redlink=1) والإيرادات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A5%D9%8A%D8%B1%D8% A7%D8%AF%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1) المرتبطة بالتشغيل والتي تساعد في عملية إعداد الموازنة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF_%D8 %A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%B2%D9%86%D8%A9&action=edit&redlink=1) الخاصة بهذه الخط".
2- مدى نجاح المعلومات في تخفيض حالة عدم التأكد (بالإنجليزية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%84%D8%BA%D8%A9_%D8%A5%D9%86%D8%AC%D9%84%D9%8A% D8%B2%D9%8A%D8%A9): Uncertainty) عند متخذ القرار: مساعدة المديرين (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8% B1%D9%8A%D9%86&action=edit&redlink=1) في الرقابة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%A9) على الأنشطة التشغيلية، وتتم علمية الرقابة من خلال توافر بيانات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%A7%D8%AA) مقارنة بين الأداء الفعلي (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8% A1_%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B9%D9%84%D9%8A&action=edit&redlink=1) والأداء المخطط (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8% A1_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%B7%D8%B7&action=edit&redlink=1) المحدد بالموازنة ثم تحديد الفروق أو الانحرافات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%86%D8%AD%D8% B1%D8%A7%D9%81%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1) وتحليل أسبابها واتخاذ الإجراءات المصححة، كما يتم الاستفادة من هذا التحليل (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9% 8A%D9%84&action=edit&redlink=1) عند إعداد الخطط الجديدة. وتهتم المحاسبة الإدارية بقياس أداء الأفراد (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8%A1_%D8%A7%D9 %84%D8%A3%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%AF&action=edit&redlink=1) والوحدات الفرعية للمنشأة مثل الأقسام وخطوط الإنتاج (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AE%D8%B7%D9%88%D8%B7_%D8%A7%D9 %84%D8%A5%D9%86%D8%AA%D8%A7%D8%AC&action=edit&redlink=1) والمناطق الجغرافية (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D8% B7%D9%82_%D8%A7%D9%84%D8%AC%D8%BA%D8%B1%D8%A7%D9%8 1%D9%8A%D8%A9&action=edit&redlink=1)، كما أن قياس (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%B3) الأداء يساعد في إعداد (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF) نظم الحوافز (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AD%D9%88%D8%A7%D9% 81%D8%B2&action=edit&redlink=1) حيث يجب أن يتم تحفيز المديرين والعاملين (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9% 84%D9%8A%D9%86&action=edit&redlink=1) من خلال ربط مكافأتهم بالأرباح (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%AD) المحققة بواسطة الوحدات التي يديرونها أو يعملون بها.
دور المحاسبة الإدارية في مساعدة الإدارة
التخطيطويقصد بالتخطيط الإجراءات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AC%D8%B1%D8% A7%D8%A1%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1) والخطوات الواجب اتخاذها لتحديد الأهداف (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%87%D8%AF%D8% A7%D9%81&action=edit&redlink=1) ووضع البرامج المناسبة للحصول على الموارد (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF) المختلفة واستخدامها لتحقيق هذه الأهداف، ويقوم المحاسب الإداري بمهمة تجميع البيانات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D8%AC%D9%85%D9%8A%D8%B9_%D8 %A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1) التي تساعد الإدارة في وظيفة التخطيط (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D8%B7%D9%8A%D8%B7).
التنظيم
يقصد بالتنظيم تحديد أفضل الطرق (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%B7%D8%B1%D9%82) والإجراءات والوسائل (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%B3%D8%A7%D8% A6%D9%84&action=edit&redlink=1) التي يمكن بها تنظيم الموارد المتاحة المختلفة وبما يمكن من تنفيذ الخطط الموضوعة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AE%D8%B7%D8%B7_%D8 %A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9%D8%A9&action=edit&redlink=1).
الرقابه يقصد بها الإجراءات الخاصة بقياس وتصحيح الأداء الفعلي (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8% A1_%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B9%D9%84%D9%8A&action=edit&redlink=1) لضمان تحقيق أهداف (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82_%D8 %A3%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81&action=edit&redlink=1) وخطط المنشاة، بمعنى التأكد من أن التنفيذ (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%86%D9%81%D9% 8A%D8%B0&action=edit&redlink=1) الفعلي يطابق الخطط الموضوعة، واتخاذ القرارات التصحيحية اللازمة في حالة وجود انحرافات عن الخطط الموضوعة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AE%D8%B7%D8%B7_%D8 %A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9%D8%A9&action=edit&redlink=1). ويظهر دور المحاسبة الإدارية في توفير معلومات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85%D8%A7%D8%AA) تساعد الإدارة على أداء وظيفة الرقابة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%A9).
اتخاذ القرارات
تعنى وظيفة اتخاذ القرارات باختيار البديل (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%AF%D9%8A%D9% 84&action=edit&redlink=1) المناسب من البدائل المختلفة بهدف تحقيق الأهداف (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82_%D8%A7%D9%84%D8%A3% D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81) التي وضعتها الإدارة. وتقوم المحاسبة الإدارية بتوفير المعلومات التي تساعد الإدارة على المفاضلة بين البدائل المتاحة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8% A6%D9%84_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AA%D8%A7%D8%AD%D8%A 9&action=edit&redlink=1) وتحديد البديل الأفضل للمنشأة. ويمكن تبويب المعلومات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D8%A8%D9%88%D9%8A%D8%A8_%D8 %A7%D9%84%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85%D8%A7%D8%A A&action=edit&redlink=1) التي يوفرها نظام المحاسبة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D9%86%D8%B8%D8%A7%D9%85_%D8%A7%D9 %84%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9&action=edit&redlink=1) الإداريه لمساعدة الاداره في اتخاذ القرارات الرشيدة، والإغراض التي تخدمها هذه المعلومات في الاتى :
1- معلومات لقياس أداء الوحدات الاداريه (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%AD%D8%AF%D8% A7%D8%AA_%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8 A%D9%87&action=edit&redlink=1) للمنشاة، وكذلك أفرادها ويتحقق ذلك عن طريق (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%B7%D8%B1%D9%8A%D9%82) وسائل تسجيل (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D8%B3%D8%AC%D9%8A%D9%84&action=edit&redlink=1) وتبويب البيانات الخاصة بنشاط كل وحده اداريه (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D9%88%D8%AD%D8%AF%D9%87_%D8%A7%D8 %AF%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D9%87&action=edit&redlink=1) أو فرد (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%81%D8%B1%D8%AF)، سواء كانت هذه البيانات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%A7%D8%AA) فعليه أو تقديريه.
2- معلومات لتنبيه الاداره (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87) للانحرافات عن الخطط (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AE%D8%B7%D8%B7&action=edit&redlink=1) الموضوعة، مثل: تقارير (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D9%82%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8% B1&action=edit&redlink=1) الاستثناءات (بالإنجليزية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%84%D8%BA%D8%A9_%D8%A5%D9%86%D8%AC%D9%84%D9%8A% D8%B2%D9%8A%D8%A9): Exception reports) حتى تتخذ القرارات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8% B1%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1) التصحيحه اللازمة.
3- معلومات لحل المشاكل الاداريه (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9% 83%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8 A%D9%87&action=edit&redlink=1) ذات الطبيعة الخاصة، ويحتاج ذلك إلى تحليل (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84) خاص يناسب كل مشكله (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%B4%D9%83%D9%84%D9%87). فسوف نرى إننا – لتحقيق ذلك – سنتبع مبدأ " التكاليف المختلفة للإغراض المختلفة" أي إننا سنقوم بتبويب وتحليل التكاليف (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8 %A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81&action=edit&redlink=1) بطرق مختلقه لتتفق مع الحلول (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%AD%D9%84%D9%88%D9%84) اللازمة لحل المشاكل الإداريه المختلفة.
أساليب المحاسبة الإدارية
في الحقيقة لا توجد قائمة متفق عليها لأدوات المحاسبة الإدارية فالتطور المستمر في العلوم (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85) ينعكس على أدوات المحاسبة الإدارية، إلا أن أهم الأدوات التي تعتمد عليها المحاسبة الإدارية تتمثل في الآتي:


الموازنات التخطيطية (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%A7%D8% B2%D9%86%D8%A7%D8%AA_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D8%B 7%D9%8A%D8%B7%D9%8A%D8%A9&action=edit&redlink=1).

أهمية الموازنات التخطيطية: تعتبر الموازنات التخطيطية عينية ومالية ونقدية تفصيلية تغطي كل نواحي النشاط في الوحدة الاقتصادية لفترة محدد مقبلة بهدف تحقيق أهداف التخطيط والتنسيق والرقابة على أنشطتها وتعد الموازنة التخطيطية بمثابة أداة تستخدم في التعبير عن الأهداف والسياسات التي ساهمت الإدارة العليا في وضعها سواء للوحدة الاقتصادية ككل أو للإدارات والأقسام فيها كلا على حده. وتعتبر الموازنة التخطيطية وسيلة هامة في للاتصال بين مستويات الإدارية المتعددة فبواسطتها يمكن توصيل أهداف وخطط الإدارة العليا إلى المستويات الأقل في الخارطة التنفيذية والوحدة الاقتصادية حيث تقوم الإدارات التنفيذية بترجمة الأهداف والسياسات في صورة موازنات فرعية وذلك لقدرتها على إعداد هذه الموازنات نظرا لأنها تقوم بالتنفيذ الفعلي. وتبين الموازنة التخطيطية أهداف الإيرادات المنتظرة عن طريق موازنة المبيعات وحدود المصروفات المتوقعة عن طريق موازنات الاستخدام ويمثل الفرق صافي الدخل أو الفائض المرغوب في تحقيقه بالإضافة إلى ذلك فإن الموازنة تعبر عن خطط متعلقة بنواحي تفصيلية متعددة مثل مستويات المخزون السلعي والإضافات الرأسمالية والاحتياجات النقدية ومصادر التمويل وخطط الإنتاج وخطط المشتريات والاحتياجات من الأيدي العاملة.


خرائط التعادل (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8% AF%D9%84&action=edit&redlink=1) (العلاقة بين التكلفة والحجم والربح).
التكاليف المعيارية (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9% 84%D9%8A%D9%81_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B9%D9%8A%D8%A 7%D8%B1%D9%8A%D8%A9&action=edit&redlink=1).
أدوات بحوث العمليات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%D8%AD%D9%88%D8%AB_%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85% D9%84%D9%8A%D8%A7%D8%AA).
النماذج الرياضية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%86%D9%85%D8%A7%D8%B0%D8%AC_%D8%A7% D9%84%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%B6%D9%8A%D8%A9).
التحليل الإحصائي (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9% 8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AD%D8%B5%D8%A7%D8%A 6%D9%8A&action=edit&redlink=1).
الرقابة الداخلية (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8% A8%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%AF%D8%A7%D8%AE%D9%84%D9%8 A%D8%A9&action=edit&redlink=1).
محاسبة التكاليف (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9_%D8%A7%D9%84% D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81).
التحليل المالي (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9% 8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%84%D9%8A&action=edit&redlink=1) والمحاسبي.
محاسبة المسؤولية (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8% A9_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B3%D8%A4%D9%88%D9%84%D9%8 A%D8%A9&action=edit&redlink=1).
الرقابة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%A9) على الجودة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%88%D8%AF%D8% A9&action=edit&redlink=1).
أساليب الإدارة (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A3%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8% A8_%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9&action=edit&redlink=1) (بالنظم (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%B8%D9%85)، الهداف (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81)، الاستثناء (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8% AB%D9%86%D8%A7%D8%A1&action=edit&redlink=1)).

العلاقة بين المحاسبة الإدارية والأنظمة الأخرى

نوره ناصر
04-14-2013, 11:20 AM
إعداد الموازنات التخطيطية والتكاليف المعيارية.
مفهوم الموازنات التخطيطية أن أول من استخدم الأسلوب التخطيطي في المجال الاقتصادي نبي الله يوسف عليه السلام عندما كان يحتل منصب وزير مالية والي مصر عندما وضع خطة سبعيه (لسبع سنين) وتتمثل الخطة السبعيه الأولى للدولة في تخطيط البناء والتجهيز وقد حددت بسبع سنين وكانت خطة نبي الله يوسف عليه السلام لإنقاذ دولة مصر من المجاعة وهي خطة زراعية وقد استلزم تنفيذ خطة الدولة الزراعية في بناء المستودعات والتقسيم الإداري والمحاسبي للسنين القادمة وقد قام بتخزين جزء من الحبوب في سنين الرخاء لتستخدم لسنين القحط السبع القادمة. أما بالنسبة للقسم الثاني من الخطة المستقبلية للدولة حددت بسبع سنين (سنين القحط) وهي خطة تطبيقية ميدانية حسب الجدول الزمني للخطة العامة للدولة كما إن نبي الله يوسف عليه السلام قد بين لنا خطته السبعيه الثانية وفق تطبيق خطة تقسيم وتوزيع الحبوب على السنين السبع الثانية العجاف للدولة وفق جدول إداري تقني زمني دقيق. كما أنه وضع خطة التقني والمحاسبة لتوزيع الحبوب على السنين السبع القادة وفق منهجه للتعاون الإنساني مع تلك الشعوب والقبائل المجاورة.
وفي حقيقة الأمر فإن المحاسبة الإدارية استعارة هذا الاسم من دراسات المالية العامة ففي الأصل كانت كلمة الموازنة التخطيطية تطلق على الكشف الذي تعده الدولة وهي تضع خطة إيراداتها ومصروفاتها ويرجع أصل الكلمة budget إلى الكلمة الفرنسية bougette وتعني حقيبة ففي السنوات الأول استخدم الإنجليز الموازنة فكان وزير المالية يعد خطه ويقدمها إلى مجلس العموم البريطاني ونتيجة لزيادة التطور التكنولوجي وبزيادة نسبة عدم التأكد في الحياة التجارية اضطر المسؤلون عن الشركات والمنشات في جميع أنحاء العالم إلى استخدام الموازنات التخطيطية للرقابة على أوجه النشاط المختلفة في مشروعاتهم وكانت تعد هذه الموازنة التخطيطية على أساس الخبرة السابقة والنتائج المحققة في الماضي.
تعريف الموازنات التخطيطية: Planning Budget Definition of 1- الموازنات التخطيطية هي خطه مالية شاملة تحدد الأهداف التي تقرر الإدارة العليا تحقيقها خلال فترة زمنية مقبلة كما تحدد الوسائل التي تتبع لتحقيق هذه الأهداف بأفضل تكلفة اقتصادية ممكنه. أهمية الموازنات التخطيطية: تعتبر الموازنات التخطيطية عينية ومالية ونقدية تفصيلية تغطي كل نواحي النشاط في الوحدة الاقتصادية لفترة محدد مقبلة بهدف تحقيق أهداف التخطيط والتنسيق والرقابة على أنشطتها وتعد الموازنة التخطيطية بمثابة أداة تستخدم في التعبير عن الأهداف والسياسات التي ساهمت الإدارة العليا في وضعها سواء للوحدة الاقتصادية ككل أو للإدارات والأقسام فيها كلا على حده. وتعتبر الموازنة التخطيطية وسيلة هامة في للاتصال بين مستويات الإدارية المتعددة فبواسطتها يمكن توصيل أهداف وخطط الإدارة العليا إلى المستويات الأقل في الخارطة التنفيذية والوحدة الاقتصادية حيث تقوم الإدارات التنفيذية بترجمة الأهداف والسياسات في صورة موازنات فرعية وذلك لقدرتها على إعداد هذه الموازنات نظرا لأنها تقوم بالتنفيذ الفعلي. وتبين الموازنة التخطيطية أهداف الإيرادات المنتظرة عن طريق موازنة المبيعات وحدود المصروفات المتوقعة عن طريق موازنات الاستخدام ويمثل الفرق صافي الدخل أو الفائض المرغوب في تحقيق الإضافة إلى ذلك فإن الموازنة تعبر عن خطط متعلقة بنواحي تفصيلية متعددة مثل مستويات المخزون السلعي والإضافات الرأسمالية والاحتياجات النقدية ومصادر التمويل وخطط الإنتاج وخطط المشتريات والاحتياجات من الأيدي العاملة. وظائف الموازنات التخطيطية: يمكن تلخيص الوظائف الرئيسية للموازنات التخطيطية في الأتي: 1. وظيفة التخطيط 2. وظيفة التنسيق 3. وظيفة الاتصال 4. وظيفة الرقابة 5. وظيفة التحـفُـز 6. وظيفة تقييم الأداء أنواع الموازنات التخطيطية: Types of Planning Budget تنقسم الموازنات التخطيطية من زوايا مختلفة على النحو التالي
أولاً: على أساس الفترة الزمنية: Basic on Time Period
وتقسم إلى الأتي:
1- الموازنة قصيرة الأجل: Short Term Budget و تغطي تقديراتها فترة مالية واحدة وغالباً سنة كاملة لترسم برامج العمل خلال هذه الفترة مع تحقيق الرقابة خلال هذه الفترة وتجزا هذه الموازنة إلى موازنات ربع سنوية أو شهرية أو أسبوعية.
2- الموازنة متوسطة الأجل: Medium Term Budget و تغطي تقديراتها أكثر من فترة مالية واحدة وقد تصل إلى أربع سنوات ومن محتوياتها الإطار العام والأرقام الإجمالية للموازنات قصيرة الأجل والأرقام الخاصة طويلة الأجل.
3- الموازنة طويلة الأجل: Long Term Budget ومدتها تزيد عن سنة مالية وتتراوح ما بين (5-10سنوات) وهدفها تخطيطي وليس رقابي وذلك للتنسيق بين الأهداف والإمكانات في المستقبل ويمكن تقسيم هذا النوع من الموازنات إلى موازنات سنوية بحيث تصبح الموازنة قصيرة الأجل جزء من الموازنة طويلة الأجل.
4- الموازنة المستمرة: Periodic Budget وهي الموازنات التي تغطي فترة أو فترات من الزمن بصفة مستمرة وتحدد تقديراتها بشكل مستمر مما يستدعي الاستمرار في العمليات التخطيط للمستقبل وتعديل التقديرات الخاصة به على ضوء الخبرات التي يتم اكتسابها أولا ً بأول فتزداد فعالية الموازنة كأداة للتخطيط وكوسيلة للرقابة.
ثانياً :على أساس طبيعة النشاط:Basic on Nature Activities يتم وضع الموازنة التقديرية بحسب أنواع الأنشطة في المشروع والمشاريع الاستثمارية فهناك موازنات لعمليات الإنتاج وأخرى للاستثمار والاستهلاك. فالموازنة الإنتاجية تتناول نشاط المشروع في إنتاج السلع والخدمات خلال فترة زمنية معينة أما الموازنة الاستهلاكية فتتناول النشاط الاستهلاكي للخدمات والسلع المنتجة خلال فترة معينة وهناك موازنة استثمارية تتناول الخطة النقدية لما يجب إضافته إلى الأصول الاستثمارية في الوحدة الاقتصادية خلال فترة زمنية معينة.
1- موازنة النشاط الجاري: Current Activity Budget تتناول موازنات الأعمال في المشروع من مبيعات ومشروعات وإنتاج ومخزون سلعي مصاريف ونقدية وقوائم الموارد والاستخدامات المالية الجارية.
2- الموازنة الرأسمالية: Capital Budget ترسم سياسة الوحدة الاستثمارية في المدى القصير والطويل مع وضع برنامج الاستثمار وتخطيطه وكيفية تمويله والرقابة على تنفيذه طبقاً للخطة الموضوعة فتشمل برنامج الاستثمار في الأصول المختلفة وموازنة الموارد واستخدامات الرأسمالية والموازنة النقدية الخاصة بتنفيذ برنامج الاستثمار. ==

التخطيط ورسم السياسات.

نوره ناصر
04-14-2013, 11:22 AM
يتضح أن هناك علاقة توازنية بين وظائف كل من المحاسبة والإدارة. والمحاسبة الإدارية تعمل على توفير البيانات (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D9%88%D9%81%D9%8A%D8%B1_%D8 %A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%A7%D8%AA&action=edit&redlink=1) والمعلومات اللازمة لقيام الإدارة بوظائفها وتحقيق أهداف (http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A3%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81&action=edit&redlink=1) المنشأة. فهي امتزاج عملي بين المحاسبة والإدارة.
المراجع


المحاسبة الادارية أهميتها وأهدافها وعلاقتها بالمحاسبة المالية ومحاسبة التكاليف (http://www.ibtesama.com/vb/showthread-t_29823.html)

مواقع ذات صلة


محاسبة (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9)
موقع دليل المحاسبين (http://www.jps-dir.net/default.asp)
المجمع العربي للمحاسبين القانونيين (http://www.ascasociety.org/Default.aspx?&lang=ar)
الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين (http://socpa.org.sa/)

طارق النجار
04-14-2013, 12:56 PM
عمل رائع جزاكي الله كل خير و نفعنا بعلمك
و نتمني المزيد

أحمد الحسيني
04-14-2013, 01:00 PM
شكرا أ. نورة على المعلومات المثمرة ...فالمحاسبة الإدارية تتميز بأنها لها البعد المستقبلي لنجاح المنظمة
فالمحاسبة المالية تختص بالمعاملات المنتهية ( ماضي )
ومحاسبة التكاليف تختص بحساب تكلفة الوحدات على خط الإنتاج( حاضر )
والمحاسبة الإدارية تختص بالتقدير المستقلبي للتكاليف ( مستقبل )
وأي مدير استراتيجي يجب أن يركز على المحاسبة الإدارية بشكل كبير

موضوعك مميز ..تقبلي تحياتي
​:67:

نوره ناصر
04-14-2013, 06:15 PM
اشكرك استاذي على قراتك وجزاك الله كل خير

نوره ناصر
04-14-2013, 06:43 PM
شكرا أ.طارق وأ.احمد على مروركم وجزاكم الله كل خير

أحمد الحسيني
04-14-2013, 07:11 PM
العفو .. في انتظار المزيد من موضوعاتك المتميزة

الاصل طيب والمعدن ذهب
04-14-2013, 07:38 PM
الله يعطيك العافية أختي نوره
مجهود رائع
جعله بميزان حسناتك ونفع به
تسلمين وتسلم الايادي ولا فض فوك
لك كل الشكر والتقدير لسموك الكريم

نوره ناصر
04-14-2013, 07:54 PM
شكرا لمرورك غاليتي الاصل طيب والعدن ذهب جزاك الله كل خير

طارق النجار
04-14-2013, 07:59 PM
أ / نورة ننتظر منك الكثير و انتي اهل لذلك

نديم المحبة
04-14-2013, 08:26 PM
يعطيك العافيـة