مدربة اداره
04-23-2013, 05:04 PM
بعد أن تتعرف على واقعك .. وتحصي إمكانياتك .. عليك أن تنتقل إلى تحديد أهدافك بدقة .. ولا بد أن تغطى هذه الأهداف احتياجاتك.. كما أنها توضع في ضوء معرفتك بنقاط القوة والضعف لديك.. والفرص المتاحة والتهديدات المحتملة ..
فإذا لم تدرك أين تريد أن تذهب، فإن أي طريق سوف يقودك إلى هناك!!
وكما يقول الدكتور سيد الهواري أستاذ الإدارة بجامعة عين شمس "إذا لم يكن هدفك قابلاً للقياس، فالأولى لك أن تنساه".
حتى يكون هدفك صحيحًا وموفقًا عليك أن تعرف
- أن الهدف عادة يبدأ "بفعل" مثل (تدريب ـ تحسين ـ تطوير ـ تخفيض).
ـ يحدد الهدف نتيجة أساسية واحدة مطلوب تحقيقها.
ـ يحدد الهدف تاريخ معين للإنجاز ولا يتصف بالعمومية.
ـ يحدد الهدف عناصر التكلفة القصوى الممكن تحملها سواء كانت تكلفة مادية أو وقتية أو بشرية.
ـ بقدر الإمكان يجب أن يكون الهدف محددًا ومعبرًا عنه بشكل كمي.
ـ يقتصر الهدف على الإجابة عن أسئلة "ماذا" "متى" ويتجنب الدخول في الإجابات عن أسئلة "لماذا" و"كيف".
ـ يشترط أن يكون الهدف مفهومًا وواضحًا للمسؤولين عن تنفيذه.
ـ يجب أن يكون الهدف واقعيًا يمكن تحقيقه.
ـ يجب أن يتلاءم الهدف مع الموارد المتاحة أو المتوقعة اللازمة لتحقيقه.
وحتى يكون هدفك صحيحًا وموفقاً يجب ألاّ يسمح الهدف من ازدواجية المسؤولية عن الإنجاز، وذلك عندما يتطلب تحقيقه الجهود المشتركة، ويجب أن يتمشى الهدف مع السياسات والإجراءات الأساسية للمنظمة، و يتم الاتفاق على الهدف بين الرئيس والمرؤوس دون ضغوط من جانب الرئيس. كما يجب أن يكون الهدف مكتوبًا يتم الرجوع إليه من كل من الرئيس والمرؤوس.
وعلينا أن نعرف أن الهدف الواضح يزيد من نشاط الإنسان ويجعل عقله متيقظًا.. كذلك تتحرك دافعيّته، وتتولّد لديه الأفكار التي تخدم غرضه.
كما أن التفكير في الهدف هو الذي يعطينا الطاقة للخروج من دائرة الأمان إلى ميدان التجديد وعمل شيء غير الذي اعتدنا عليه.
فإذا لم تدرك أين تريد أن تذهب، فإن أي طريق سوف يقودك إلى هناك!!
وكما يقول الدكتور سيد الهواري أستاذ الإدارة بجامعة عين شمس "إذا لم يكن هدفك قابلاً للقياس، فالأولى لك أن تنساه".
حتى يكون هدفك صحيحًا وموفقًا عليك أن تعرف
- أن الهدف عادة يبدأ "بفعل" مثل (تدريب ـ تحسين ـ تطوير ـ تخفيض).
ـ يحدد الهدف نتيجة أساسية واحدة مطلوب تحقيقها.
ـ يحدد الهدف تاريخ معين للإنجاز ولا يتصف بالعمومية.
ـ يحدد الهدف عناصر التكلفة القصوى الممكن تحملها سواء كانت تكلفة مادية أو وقتية أو بشرية.
ـ بقدر الإمكان يجب أن يكون الهدف محددًا ومعبرًا عنه بشكل كمي.
ـ يقتصر الهدف على الإجابة عن أسئلة "ماذا" "متى" ويتجنب الدخول في الإجابات عن أسئلة "لماذا" و"كيف".
ـ يشترط أن يكون الهدف مفهومًا وواضحًا للمسؤولين عن تنفيذه.
ـ يجب أن يكون الهدف واقعيًا يمكن تحقيقه.
ـ يجب أن يتلاءم الهدف مع الموارد المتاحة أو المتوقعة اللازمة لتحقيقه.
وحتى يكون هدفك صحيحًا وموفقاً يجب ألاّ يسمح الهدف من ازدواجية المسؤولية عن الإنجاز، وذلك عندما يتطلب تحقيقه الجهود المشتركة، ويجب أن يتمشى الهدف مع السياسات والإجراءات الأساسية للمنظمة، و يتم الاتفاق على الهدف بين الرئيس والمرؤوس دون ضغوط من جانب الرئيس. كما يجب أن يكون الهدف مكتوبًا يتم الرجوع إليه من كل من الرئيس والمرؤوس.
وعلينا أن نعرف أن الهدف الواضح يزيد من نشاط الإنسان ويجعل عقله متيقظًا.. كذلك تتحرك دافعيّته، وتتولّد لديه الأفكار التي تخدم غرضه.
كما أن التفكير في الهدف هو الذي يعطينا الطاقة للخروج من دائرة الأمان إلى ميدان التجديد وعمل شيء غير الذي اعتدنا عليه.