تمثل عملية اعداد و تنمية القيادات مطلبا ملحا تفرضه مقتضيات تدهور مستويات الاداء في الوطن العربي و تدعمه آراء الخبراء و تجارب الممارسين و نتائج البحوث و الدراسات التطبيقية في هذا المجال ، حيث تشير نتائج هذه الدراسات الي وجود ارتباط معنوي بين فعالية القيادة و التطور الايجابي لمستويات الاداء
تعربف القيادة :-
يوجد العديد من التعريفات للقيادة منها :-
القيادة هي وجه من اوجه النشاط الاداري الذي يركز علي التفاعل الشخصي بين القائد و واحد او اكثر من مساعديه بهدف زيادة الفعالية التنظيمة
او
القيادة هي دور يقوم به فرد كعنصر في الجماعة و له فيها مركز اجتماعي تعترف به الجماعة
او
القيادة هي القدرة علي توجيه سلوك الجماعة و التأثير فيها بشكل يدفعها الي التعاون عن رضا و اقتناع لتحقيق الاهداف
او
القيادة هي الفهم الذي يحول الافراد العاديين الي افراد قادرين علي الاداء بشكل رائع
تعريف القائد :-
القائد هو الفرد الذي يستطيع التأتثير في الاخرين او الذي يدفع الجماعة الي تحقيق اهداف معينة
او
القائد هو شخص له تابعون
المتطلبات الاساسية للقائد الناجح هي :-
  1. ان يكون ايجابيا فيما يريد ان يفعل
  2. ان يكون قادرا علي شرح ما يريد ان يفعل تجاه مؤيديه و معارضيه

ان القيادة لا تعبر عن مجرد علاقة رسمية و انما هي عبارة عن علاقة تفاعل شخصي بيب القائد و مساعديه في العمل يستشعر فيها المساعدون حرص القائد علي اهدافهم الشخصية قدر حرصه علي اهداف العمل .
من خلال التفاعل الشخصي يحاول القائد احداث نوع من التاثير او النفوذ لحث المساعدين و دفعهم للعمل في تعاون و انسجام لتحقيق اهداف تنظيمية محددة .
ان استجابة التابعين من خلال علاقات التفاعل للمشاركة في تحقيق الاهداف التنظيمية تكون في الغالب عن طواعية و اختيار مما يجعل مشاركتهم اكثر فاعلية عما لو كان الاعتماد علي وسائل السلطة الرسمية وحدها لاحداث التاثير .
تتطلب ممارسة القيادة من المدير القيام بدورين معاً : الاول انسانياً و يتمثل في مسئوليته تجاه جماعته كآدميين ، و الثاني عمليا و يتمثل في مسئوليته تجاه اهداف المنظمة
و هنا نجد ان القائد بمقدوره ان يقنع الجماعة بان سعيها لتحقيق اهدافها الخاصة لا يمكن ان يؤتي ثماره الا من خلال السعي لتحقيق الاهداف التنظيمية
طارق النجار
مدرب معتمد من المؤسسة العامة للتدريب التقني و المهني
شركة نجد للتدريب و تقنية المعلومات
لمزيد من المعلومات زوروا موقعنا www.njd.com.sa