قيادة فريق العمل

تنبع فلسفة فريق العمل من مفهوم المشاركة التعاونية و الذي يشير الي ان اداء الجماعة يجب ان يكون اكبر من مجرد الجمع الحسابي لاداء اعضاء الفريق عندما يعمل كل منهم منفردا
و قد وصف ذلك ان اداء الفريق ليس تجمعا لافراد تم بمحض الصدفة و لكنه كيان حي يتألف من مجموعة من الاعضاء او لافراد كل له دور يعملون معا لتحقيق مهمة معينة و لانجاز اهداف مشتركة و كل فرد مستعد للتنازل عن قدر من استقلاليته الذاتية في سبيل تحقيق هذه المهمة و تلك الاهداف
و سلوك القائد هو محور العمل في الفريق و لذلك يتراوح ما بين ان يكون ميسرا للعمل و يساعد علي التحام افراد الجماعة و ما بين ان يكون قيادة محاطة بسياج من الغيرة
مراحل تنمية الفريق

1. مرحلة " جس النبض "
2. مرحلة " الجوكي "
3. مرحلة " العمل معا "
4. مرحلة النضج
5. مرحلة " الشيخوخة "

يتبع

طارق النجار
شركة نجد للتدريب و تقنية المعلومات

مراحل تنمية الفريق :
1- مرحلة " جس النبض " Ritual Sniffing :
في هذه المرحلة يشعر الاعضاء بالقلق و عدم التاكد و ظهور السلوك الدفاعي و الهدوء و الخروج عن المألوف
دور القائد :
عليه ان يؤسس المصداقية و ازالة التوتر و يشجع الاتصال و يعطي المعني
2- مرحلة " الجوكي " Jockeying For Position :
في هذه المرحلة يكون المناخ العام اقل توترا و قلقا و يبدأ الافراد في التنافس علي مواقع التأثير و القوة و تبدأ الجماعة في تشكيل مناخها و تتساءل : من يقود الجماعة ؟ طبيعة القيادة و مكانة القائد ؟ كيف يتم التعامل مع الافراد الذين لا يلتزمون بمعايير الجماعة ؟
دور القائد :
ضبط الايقاع و ضبط ديناميكيات الجماعة و الطموحات الزائدة و الحفاظ علي مكانته و احترامه كقائد
يتبع

3- مرحلة " العمل معاً " Getting The Act Together :
بعد حل و انتهاء قضية السيطرة و اوضاع القوة النسبية يبدأ الافراد في تنظيم انفسهم و تشكيل هوية و شخصية الفريق و الرغبة في النجاح
دور القائد :
عليه تصفية الصراعات و العمل علي الوحدة و التماسك و الاحترام المتبادل و توزيع و تنسيق الادوار و تشجيع مناخ المشاركة .
4- مرحلة النضج Maturity :
في هذه المرحلة يتسم الفريق بالوحدة و الهوية الواضحة و العلاقات غير الرسمية و عدم الخجل في طلب اي مساعدة و قد يحدث تطرف لهذا الشعور بالوحدة و الاستقلالية و يصير الفريق متعصباً و يصبح كالجزيرة فلا يعي ما يدور خارجه اي ينغلق علي نفسه .
دور القائد :
يتخذ هنا اسلوب القيادة الديمقراطية المشاركة و لكنه لا يتنازل عن دوره القيادي اذ احياناً ما يبدو الفريق و كأنه ليس في حاجة الي دور القائد .
5- مرحلة " الشيخوخة " Old Age :
الفريق الي قمة تماسكه و تحقيق اهدافه و اشباع الحاجات الاساسية و الاجتماعية لاعضائه و اذا كانت هناك صعوبة لتقديم جديد فان التدهور يبدأ و كذلك اللامبالاة.

يعطيك العافية

ع المجهودات الرائعه

شكرا علي العبارات الجميلة اتمني ان اكون عند حسن الظن بي

يعطيك العافيـة

شكراً جزيلاً ا / نديم المحبة و هذا ما عهدناه منك محباً و مشجعاً للعلم