قيادة فريق العمل

تنبع فلسفة فريق العمل من مفهوم المشاركة التعاونية و الذي يشير الي ان اداء الجماعة يجب ان يكون اكبر من مجرد الجمع الحسابي لاداء اعضاء الفريق عندما يعمل كل منهم منفردا
و قد وصف ذلك ان اداء الفريق ليس تجمعا لافراد تم بمحض الصدفة و لكنه كيان حي يتألف من مجموعة من الاعضاء او لافراد كل له دور يعملون معا لتحقيق مهمة معينة و لانجاز اهداف مشتركة و كل فرد مستعد للتنازل عن قدر من استقلاليته الذاتية في سبيل تحقيق هذه المهمة و تلك الاهداف
و سلوك القائد هو محور العمل في الفريق و لذلك يتراوح ما بين ان يكون ميسرا للعمل و يساعد علي التحام افراد الجماعة و ما بين ان يكون قيادة محاطة بسياج من الغيرة
مراحل تنمية الفريق

1. مرحلة " جس النبض "
2. مرحلة " الجوكي "
3. مرحلة " العمل معا "
4. مرحلة النضج
5. مرحلة " الشيخوخة "

يتبع

طارق النجار
شركة نجد للتدريب و تقنية المعلومات